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[第1年] 指数:1
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宁波恒强物流公司经营范围：
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对于一个企业而言,控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本,企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供应链,尽量减少“中间层次”,直接将货物送达终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理的成本。@“快递发展水平的高低已经成为衡量一个和地区现代化程度和综合实力的重要标志之一。” 崔忠付表示，在这一背景下,物流与采购联合会创建和发布快递物流指数。这既是对民经济与产业运行测指标的丰富补充,也是对物流与采购联 合会指数体系的进一步完善和发展。@
