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[第1年] 指数:1
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对于一个企业而言,控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本,企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供应链,尽量减少“中间层次”,直接将货物送达终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理的成本。@从2016年收入构成看，运输、仓储物流务收入仍保持平稳增长7.3和2.7%，占比合计在5成，仍是物流收入的重要构成和基础；配送、一体化物流业务收入物流业务收入增长明显，比上年增长9.0%和6.0%，增速分别提高了2.4和2.9个百分点，占比合计14%，提高0.4个百分点，连续两年回升，显示物流服务结构调整不断推进，产业升级态势更趋明显。@
