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[第1年] 指数:1
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需求不等于预测：曾经写过一篇文章叫，《不管需求，还做什么供应链管理？》，意思是需求管理是供应链管理的目的，供应管理是为了满足需求，而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是，需求管理（demand management）并非是预测（forecasting）。需求管理是供应链的事情，而预测则是客户、销售的事情。看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”，个人是不敢苟同的，至少，以个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉，搞供应链管理的人可以不懂市场，不仅仅是销售市场，包括供应市场，但懂市场的人不一定懂供应链，这是两回事，因为，供应链管理的实质是如衡需求与供应之间的矛盾，具体来讲就是如何以的库存、物流成本，满足的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情，但有句话，前半部分是别人说的，后半部分是说的，加起来就是，“预测永远是错的，但这并不排除可以做出一个相对正确的判断”，这其实是个S&OP的过程，而这个过程的责任人是供应链，而不是销售。@（二）经营成本压力较大，资源要素成本持续上涨 2016年物流企业物流业务成本比上年增长3.9%，增速同比提高0.3个百分点，连续两年增速快于物流业务收入增长。2007-2016年10年重点企业物流业务成本年均增速10.5%，近年来物流企业经营成本持续上涨。 从成本构成看，受到921治超等政策因素影响，运输成本由降转升，比上年提高9.1%；随着土地节约集约利用严格执行，物流用地指标获取难度增加，存量物流用地资源紧缺，仓储成本延续增长态势，比上年增长6.1%。@
