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煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据相当的比例，煤矿生产部门提出物资需求后，供应部门必须完成相应的采购工作，部门之间都没有承担起相应的成本控制责任，生产部门只管提需求，不考虑采购成本;物资供应部门虽然多数物资通过招标、比价来采购，但往往缺乏市场调研的一面，采购成本相对控制的不到位。所以，煤矿企业先从制度上规范物资需求、物资采购与物资消耗等管理工作，严格约束各部门的成本消耗，运用严谨的制度规范成本控制的责任人和具体工作流程。@“开源节流、降本增效”是物流企业突围当前行业困境，实施信息化转型升级的重点，物通网总裁贾信河认为。物通网连续两年被物流采购联合会评选为“2014物流信息化服务商”、“2015物流信息化杰出服务商”，作为内知名的物流信息化服务企业，物通网在物流企业信息化解决方案领域有着丰富的经验。@
