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[第1年] 指数:1
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生产管理是供应链管理的一部分：在很多公司，供应链管理归生产厂长管，这看起来是没有什么错的，是说如果现在还没有供应链管理的概念的话，但实际上，生产是供应链管理的一部分，或者叫供应链内部的供应商。道理很简单，MRP一跑，出来两道叉子，一个是对供应商采购计划，叫PR（purchase requisition），一个叫WO（work order），工单，对内采购半成品、成品，所以，一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产，而不是被生产控制。生产线、车间，就跟那个养在笼子里的鸟，给食儿，它就吃，不给，它就饿着，跟外部的供应商是一个道理。当然，供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产，这是肯定的。但由于传统观念在作怪，很多公司还是以生产为老大，这是错误的，尽管从组织架构角度，没有的正确与错误，但总有个相对正确与否，“一切为生产服务”其实质就是“决定脑袋”，“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号，“一切为人民服务”那是的宗旨，作为企业，“一切为服务”那才是理性、真谛，而供应链管理是实现“一切为服务”的桥梁，是根本手段，是现代企业管理的灵魂；但人们不可否认的是，从提高交易效率、降低交易成本，到提升运输环节的安全性和时效性等等方面，技术的竞争力越来越凸显，大数据在推动整车物流市场转型升级方面的价值日趋明显，而物流行业原有交易模式价值在不断衰减。从货主企业到经纪人再到卡车司机，从交易到服务再到结算，整个产业链条的价值正在重构。很多物流人，尤其是部分司机，从观望其中变化到质疑其能为自己带来的价值，一直处于否定的态度，拥护传统，拒绝改革。整车物流目前的发展的确存在这样那样的问题，但未来的整车物流，一定会让每个人的思维也跟着发生改变。@
