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需求不等于预测:曾经写过一篇文章叫,《不管需求,还做什么供应链管理?》,意思是需求管理是供应链管理的目的,供应管理是为了满足需求,而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是,需求管理(demand management)并非是预测(forecasting)。需求管理是供应链的事情,而预测则是客户、销售的事情。看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”,个人是不敢苟同的,至少,以个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉,搞供应链管理的人可以不懂市场,不仅仅是销售市场,包括供应市场,但懂市场的人不一定懂供应链,这是两回事,因为,供应链管理的实质是如衡需求与供应之间的矛盾,具体来讲就是如何以的库存、物流成本,满足的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情,但有句话,前半部分是别人说的,后半部分是说的,加起来就是,“预测永远是错的,但这并不排除可以做出一个相对正确的判断”,这其实是个S&OP的过程,而这个过程的责任人是供应链,而不是销售。@随着供给侧结构性改革深入推进,去产能、去库存力度不减,钢铁、煤炭、房地产、建筑业等占比较大的大宗商品物流需求增长乏力,推动物业不断转型升级。体现在以来几个方面:物流企业规模化、集约化发展,产业集中度提升。数据显示,物流业务收入排名前10企业占物流业总收入的比例提高0.5个百分点。大型物流企业快速发展,2016年20家企业营业收入突破100亿元大关,比上年增加2家。其中,远洋海运集团有限公司突破千亿元,位居物流企业位。物流企业经营模式转型升级。在稳定运输、仓储的传统基础物流业业务的同时,物流企业融入制造、商贸企业供应链,开展供应链管理、一体化物流业务。从2016年收入构成看,运输、仓储物流务收入仍保持平稳增长7.3和2.7%,占比合计在5成,仍是物流收入的重要构成和基础;配送、一体化物流业务收入物流业务收入增长明显,比上年增长9.0%和6.0%,增速分别提高了2.4和2.9个百分点,占比合计14%,提高0.4个百分点,连续两年回升,显示物流服务结构调整不断推进,产业升级态势更趋明显。@