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宁波到洛阳宜阳物流公司免费咨询报价平台欢迎您总之,快递行业发展的主要矛盾仍然是服务能力、发展水平不能满足经济社会发展和人民群众不断增长变化的服务需求。当群众的需求逐渐从基础服务向高端精细化服务过渡,快递企业也需深刻理解用户需求,不断增强供给能力。物流需求结构性改革取得重要进展。一是物流需求新旧动能的转换加快。从不同产业来看,新兴产业继续保持强劲增长趋势,传统产业转型升级。从结构看,1-12月高新技术产业PMI指数均值水平达53%以上,消费品行业和装备制造业均值接近53%,较去年同期均有提升;同时,基础原材料等高耗能行业均值仍在50%以下,物流需求低于工业平均水平。

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以上为环境成本的主要内容。环境成本虽为产品总成本的一部分,但核算时还是要仔细地加以确认,以免与其成本或费用相混淆。由于企业尚未专门考虑环境成本,所以在进行核算时,要先确认此项费用或支出是否与资源消耗和环境污染有关,才能被确定为“环境成本”。例如,废水和废气对机器或车辆的腐蚀而造成的损害,要计入到环境成本中去,而不应算作普通的固定资产折旧;油库里的汽油的挥发,不仅腐蚀仓库中的金属结构,还造成仓库内外的环境污染。这些费用不能只摊到仓库建筑物的固定资产折旧费里去,应当作环境成本来统一核算。另外,为了解决仓库空气污染问题而购买的通风设备,应算作环保设备,追加到环境成本中去等等。当然,核算原理及目的都相同,但核算方法却比一般成本核算要复杂,尤其是物流企业。@例如,物资运输中常用罐车来运轻质油和重质油,由于油的品种不同,用完后的车辆都要用碱水来清洗,而洗过车的污水就排到站台周围。除了油罐车外,还有其运载多种材料的车辆,每次运载完毕后都要清洗,这样水中己含有多种化学成分,与工业废水无异。长久下去,废水造成的污染不仅给车站带来了损失,还可能侵蚀到道边的农田。有些城市还将这些未经过处理的废水排入城市排水管道系统。综上所述,由于物资在生产、消费和流通部门间的流动,又因与环境有关的费用与支出贯穿于所有过程和部门中,因此,物流业每个部门、每个生产与流通的过程都应注重环境费用和损失,核算环境成本,这样才能终达到控制成本的目的。@ 生产管理是供应链管理的一部分:在很多公司,供应链管理归生产厂长管,这看起来是没有什么错的,是说如果现在还没有供应链管理的概念的话,但实际上,生产是供应链管理的一部分,或者叫供应链内部的供应商。道理很简单,MRP一跑,出来两道叉子,一个是对供应商采购计划,叫PR(purchase requisition),一个叫WO(work order),工单,对内采购半成品、成品,所以,一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产,而不是被生产控制。生产线、车间,就跟那个养在笼子里的鸟,给食儿,它就吃,不给,它就饿着,跟外部的供应商是一个道理。当然,供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产,这是肯定的。但由于传统观念在作怪,很多公司还是以生产为老大,这是错误的,尽管从组织架构角度,没有的正确与错误,但总有个相对正确与否,“一切为生产服务”其实质就是“决定脑袋”,“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号,“一切为人民服务”那是的宗旨,作为企业,“一切为服务”那才是理性、真谛,而供应链管理是实现“一切为服务”的桥梁,是根本手段,是现代企业管理的灵魂;