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[第1年] 指数:1
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宁波到金昌物流公司免费咨询报价平台欢迎您二、调动各方资源，实施“扶贫品牌”培育行动。加大农产品品牌培育力度，鼓励各地立足传统农业优势，深入挖掘资源潜力，积极开展特色品牌，特别是农产品“扶贫品牌”培育和塑造。充分发挥“媒体+电商平台”在“扶贫品牌”宣传推广方面的作用，讲好品牌故事。鼓励各地与电商企业对接，共同建立线上线下品牌农产品营销推广体系，让好东西卖出好价钱。通过品牌推动扶贫事业可持续发展，提升扶贫的社会影响力。安徽师范大学法学院副教授徐本鑫也认为，快递行业发式增长给快递包装带来了诸多问题，要解决就需要消费者、电商、快递企业、包装供应商、管理部门的共同努力。虽然现在信息技术发展很快，给快递行业绿色化带来了很好的技术支撑，但人们的思想认识和行为习惯还跟不上，如果没有政策层面的宏观调控，单纯按照市场化运营也不行。
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需求不等于预测：曾经写过一篇文章叫，《不管需求，还做什么供应链管理？》，意思是需求管理是供应链管理的目的，供应管理是为了满足需求，而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是，需求管理（demand management）并非是预测（forecasting）。需求管理是供应链的事情，而预测则是客户、销售的事情。看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”，个人是不敢苟同的，至少，以个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉，搞供应链管理的人可以不懂市场，不仅仅是销售市场，包括供应市场，但懂市场的人不一定懂供应链，这是两回事，因为，供应链管理的实质是如衡需求与供应之间的矛盾，具体来讲就是如何以的库存、物流成本，满足的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情，但有句话，前半部分是别人说的，后半部分是说的，加起来就是，“预测永远是错的，但这并不排除可以做出一个相对正确的判断”，这其实是个S&OP的过程，而这个过程的责任人是供应链，而不是销售。@ 互联网代替不了供应链管理：人的浮躁是可怕的，尤其是们这几年在云里雾里吃了很多糙米之后，大家感觉机会来了，其实是都被搞晕了，看看二战之后的德、日本吧，们的企业离人家还差十万八千里，战争离们并不远，但互联网不能保证们打败日本，因为，日本的供应链是牢不可破的，而们根本没有供应链。有人问说，程老师，您觉得工业4.0对们供应链管理有什么影响？说，们连0.4都达不到，哪来的4.0？
