舟山到东营垦利货运公司专线直达公司欢迎您　　生产管理是供应链管理的一部分：在很多公司，供应链管理归生产厂长管，这看起来是没有什么错的，是说如果现在还没有供应链管理的概念的话，但实际上，生产是供应链管理的一部分，或者叫供应链内部的供应商。道理很简单，MRP一跑，出来两道叉子，一个是对供应商采购计划，叫PR（purchase requisition），一个叫WO（work order），工单，对内采购半成品、成品，所以，一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产，而不是被生产控制。生产线、车间，就跟那个养在笼子里的鸟，给食儿，它就吃，不给，它就饿着，跟外部的供应商是一个道理。当然，供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产，这是肯定的。但由于传统观念在作怪，很多公司还是以生产为老大，这是错误的，尽管从组织架构角度，没有的正确与错误，但总有个相对正确与否，“一切为生产服务”其实质就是“决定脑袋”，“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号，“一切为人民服务”那是的宗旨，作为企业，“一切为服务”那才是理性、真谛，而供应链管理是实现“一切为服务”的桥梁，是根本手段，是现代企业管理的灵魂；
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煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据相当的比例，煤矿生产部门提出物资需求后，供应部门必须完成相应的采购工作，部门之间都没有承担起相应的成本控制责任，生产部门只管提需求，不考虑采购成本;物资供应部门虽然多数物资通过招标、比价来采购，但往往缺乏市场调研的一面，采购成本相对控制的不到位。所以，煤矿企业先从制度上规范物资需求、物资采购与物资消耗等管理工作，严格约束各部门的成本消耗，运用严谨的制度规范成本控制的责任人和具体工作流程。@企业效益未能持续好转。9月份，主营业务成本指数为54.2%，较上月回升2.1个百分点，成本费用继续增加。仓储行业经济效益好转现象未能持续，企业要继续抓好降本增效工作。@