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需求不等于预测:曾经写过一篇文章叫,《不管需求,还做什么供应链管理?》,意思是需求管理是供应链管理的目的,供应管理是为了满足需求,而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是,需求管理(demand management)并非是预测(forecasting)。需求管理是供应链的事情,而预测则是客户、销售的事情。看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”,个人是不敢苟同的,至少,以个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉,搞供应链管理的人可以不懂市场,不仅仅是销售市场,包括供应市场,但懂市场的人不一定懂供应链,这是两回事,因为,供应链管理的实质是如衡需求与供应之间的矛盾,具体来讲就是如何以的库存、物流成本,满足的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情,但有句话,前半部分是别人说的,后半部分是说的,加起来就是,“预测永远是错的,但这并不排除可以做出一个相对正确的判断”,这其实是个S&OP的过程,而这个过程的责任人是供应链,而不是销售。@ 在环境会计中,环境成本及费用的核算也同样重要。环境成本是以货币的形式对企业环境活动中的资源耗减和环境污染损失的衡量。但是,以前企业并未详细考虑环境成本问题。即使考虑一些,也是将有关环境的因素直接计入财务方面的其项目中,没有单独进行核算。鉴于日益凸现的环境问题,企业将要面对经常发生的、大量的环境活动。所以,在企业中建立一套环境成本分析和核算体系是非常必要的。为此,本文将对物流业的环境成本做一分析与评价。@