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宁波到来宾金秀货运专线免费咨询报价平台商品库存仍在积压。2018年2月份,大宗商品库存指数为102.8%,升幅较上月收窄4.0个百分点。该指数已连续13个月上升,显示内大宗商品库存持续处于积压态势。各主要商品中,受供应大幅减少的影响,部分商品库存增速有所回落。本月汽存止跌回升,较上月增长4.5个百分点。有色金属库存较上月增加2.9%,增幅扩大2.0个百分点。本月钢铁、铁矿石、原煤、成品油和化工库存较上月分别增长1.8%、3.7%、2.4%、2.6%和2.6%,增幅分别收窄1.5、4.6、12.1、3.0和8.0个百分点。在A股仓储物流板块中,截至2月6日,已有外运发展、飞力达、保税科技、音飞存储、安通控股、飞马和欧浦智网等诸多公司停牌筹划并购重组等相关事项。其中,飞力达拟发行股份购买从事仓储物流业务的望亭普洛斯股权;外运发展筹划的重大资产重组或涉及外运发行A股股份换股收合并公司。

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近日,物流与采购联合会发布的11月快递物流指数显示,物流指数较10月回升4.6个百分点达 112.1%,跨境进口方面,跨境快件指数119%,比上月回升4.6个百分点,商务快件连续3个月回升,环比上涨3.8%达115.3%,。其中,跨境快件、制造业、服务业、农业等方面的商务快件均有所上涨。@ 生产管理是供应链管理的一部分:在很多公司,供应链管理归生产厂长管,这看起来是没有什么错的,是说如果现在还没有供应链管理的概念的话,但实际上,生产是供应链管理的一部分,或者叫供应链内部的供应商。道理很简单,MRP一跑,出来两道叉子,一个是对供应商采购计划,叫PR(purchase requisition),一个叫WO(work order),工单,对内采购半成品、成品,所以,一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产,而不是被生产控制。生产线、车间,就跟那个养在笼子里的鸟,给食儿,它就吃,不给,它就饿着,跟外部的供应商是一个道理。当然,供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产,这是肯定的。但由于传统观念在作怪,很多公司还是以生产为老大,这是错误的,尽管从组织架构角度,没有的正确与错误,但总有个相对正确与否,“一切为生产服务”其实质就是“决定脑袋”,“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号,“一切为人民服务”那是的宗旨,作为企业,“一切为服务”那才是理性、真谛,而供应链管理是实现“一切为服务”的桥梁,是根本手段,是现代企业管理的灵魂;