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煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据相当的比例,煤矿生产部门提出物资需求后,供应部门必须完成相应的采购工作,部门之间都没有承担起相应的成本控制责任,生产部门只管提需求,不考虑采购成本;物资供应部门虽然多数物资通过招标、比价来采购,但往往缺乏市场调研的一面,采购成本相对控制的不到位。所以,煤矿企业先从制度上规范物资需求、物资采购与物资消耗等管理工作,严格约束各部门的成本消耗,运用严谨的制度规范成本控制的责任人和具体工作流程。@在“一带一路”战略中,物流业一直发挥着和支撑作用。加快走出去,也是物流企业构建核心竞争力的重要内容之一。目前,全10余条中欧班列抱团发展,成果初显;物流企业配合“一带一路”战略,正在不断加大沿线网点布局与建设,还加入了公路运输公约,为沿线通关提供便利条件;“一带一路”战略更给区域物流大发展带来前所未有的机遇,特别是西部地区正在建设成新一批区域物流枢纽等。这些充分说明,走出去发展,已成为物流行业发展壮大的必由之路。另一方面,在当前共享时代下,如何通过共享物流资源实现整个物流体系的资源优化配置,从而提高物流系统效率已有物流企业进行积极尝试。也将成为企业商业模式创新的一个重要领域。@