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宁波到/至漯河召陵物流专线-直达2019 需求不等于预测:曾经写过一篇文章叫,《不管需求,还做什么供应链管理?》,意思是需求管理是供应链管理的目的,供应管理是为了满足需求,而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是,需求管理(demand management)并非是预测(forecasting)。需求管理是供应链的事情,而预测则是客户、销售的事情。看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”,个人是不敢苟同的,至少,以个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉,搞供应链管理的人可以不懂市场,不仅仅是销售市场,包括供应市场,但懂市场的人不一定懂供应链,这是两回事,因为,供应链管理的实质是如衡需求与供应之间的矛盾,具体来讲就是如何以的库存、物流成本,满足的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情,但有句话,前半部分是别人说的,后半部分是说的,加起来就是,“预测永远是错的,但这并不排除可以做出一个相对正确的判断”,这其实是个S&OP的过程,而这个过程的责任人是供应链,而不是销售。@通过业务信息化来实现量的增加,通过运输过程的信息化来压缩运输费用,提率,通过企业管理的信息化来提升管理水平,降低管理成本,抓住这三个关键环节来实施信息化转型升级,可以解决中小物流企业的“燃眉之急”,同时为以后的信息化打下良好基础。中小物流企业实施信息化要有的放矢,抓住重点环节,同时可以灵活地借助外部资源,合理采用信息化服务商的成熟解决方案,达到事半功倍的效果。@超市推出“品牌价值共同体”从行业周期来看,大宗商品价格大底已构筑,但牛市并非一蹴而就,商品供大于求情况暂时改善,产业链库存逐步消耗,企业利润有复苏态势,以钢铁、有色金属价格为代表的大宗商品随着产业洗盘重整而出现价格回升,一些企业在去产能、去杠杆、现金流偏紧和财务成本高企中被迫退出,钢铁、有色金属等行业的采选、冶炼及延压加业投资持续下滑,而政策性市场化调整交织,在供给侧改革背景下,产业集中度进一步提高。