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从舟山到海口物流专线调车返程车√近年来,随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业的各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的成本支出项目。然而,为了能够降低企业的物流成本,大多数的企业物流管理者通过学、实践和总结,不断探索降低物流成本的途径。尽管如此,国内企业物流成本的数值仍然处于持续上升趋势@　　生产管理是供应链管理的一部分：在很多公司，供应链管理归生产厂长管，这看起来是没有什么错的，我是说如果现在还没有供应链管理的概念的话，但实际上，生产是供应链管理的一部分，或者叫供应链内部的供应商。道理很简单，MRP一跑，出来两道叉子，一个是对供应商采购计划，叫PR（purchase requisition），一个叫WO（work order），工单，对内采购半成品、成品，所以，一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产，而不是被生产控制。生产线、车间，就跟那个养在笼子里的鸟，给食儿，它就吃，不给，它就饿着，跟外部的供应商是一个道理。当然，供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地衡内外部的生产，这是肯定的。但由于观念在作怪，很多公司还是以生产为老大，这是错误的，尽管从组织架构角度，没有的正确与错误，但总有个相对正确与否，“一切为生产服务”其实质就是“决定脑袋”，“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号，“一切为服务”那是我的宗旨，作为企业，“一切为服务”那才是理性、真谛，而供应链管理是实现“一切为服务”的桥梁，是根本手段，是现代企业管理的灵魂；2017年10月13日，发布供应链政策《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，提出“到2020年，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系，培育100家左右的全球供应链企业，成为全球供应链创新与应用的重要中心。”这是***在工作报告中提到“现代供应链”，并***将供应链创新与应用上升为战略。总的来看，2017年物流运行延续了稳中有进、稳中向好的发展态势，物流发展的和效益稳步提升，政策环境持续改善，为2018年继续保持稳中向好奠定较好基础。