这是以前所没有的。密集存储技术发展已经有很多年,多种密集储存技术的应用相对比较成熟。如重力式密集存储,双深度密集存储,穿梭车密集存储等。这一存储理念的未来发展还有很大的空间。应该看到的是,以箱为单位的存储技术将成为未来的热点。事实上在过去3~4年中,这种技术已经快速应用。如miniload,多层穿梭车等,其应用已经非常普遍。拣选和分拣环节的拣选技术也了长足发展,的拣选技术,如纸单拣选,电子标签拣选,RF拣选等虽然还是主流,但这些拣选技术无一例外的是效率太低,准确性也是一个大问题。

在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络,使货运各环节的成员实现信息的实时共享,改善货运系统的时空效应,提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运系统智 能化的目标,更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新,货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品,永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货运企业只有对知识进行有效的管理, 才能够实现其独特的创新功能,从而使货运系统发生质的变化。
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这也意味着,快递验视制度执行起来比海关、的安检还要复杂。尤其关键的是,快递企业并没有禁寄物品的处理权限,仅仅只能拒绝寄送。并且具体执行也不同于车站、安检有的支持与配合,缺乏对消费者的约束性。推动快递验视制度落位,不能只是物流快递的责任,也应强化职能部门的管理向物流快递领域对接,进一步厘清企业与公共管理部门的责任界线,加大支持力度,扶持快递企业配备符合或者行业的检查设备,部门与企业联合建立具备专业技术和技能的安检队伍与管理机制。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息, 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到包头信息后,必须要结合自身的工作经 验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时,货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水和业务运作效率,企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主,即转向知识管理。

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