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整个行业会从规模化向集中化阶段演进的整合期，龙头企业在成本优势、品牌效应等优势更明显。整个快递行业会出现哪些变化一、快递行业将加速一方面，随着、苏宁等B2C规模不断扩大(其份额已经超过为代表的C2C台的市场份额，达到51%)，而B2C两大巨头、苏宁均通过建立自己的配送队伍。在2016年11月开放了其物流业务，已形成中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络服务，而苏宁通过收购天天快递，整合双方在仓储、干线、末端等方面的快递网络资源，输出高品质服务产品，提升消费者。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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2009年，快递行业被当年颁布的《快递业务经营许可管理办法》赋予地位。在随后8年时间中，快递行业快速成长，并逐渐形成了一个全球庞大、密集的物流体系2017年完成快递业务量401亿件，同比增长28%。单从业务量角度考量，这已经是快递行业第四年站在世界的位置上了。在快递业迅速发展的过程中，电商扮演了重要的角色，2014年，邮政局副局长刘君曾经表示，快递行业中来自电商的快件数量占比超过六成。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到吉林省延边安图物流专线付款方式欢迎咨询湖北省现代服务业领军人才、武汉信运通信息产业有限公司董事长董元华说。苦寻破茧从1995年放开运输市场准许私人发展运输业开始，零担物流这个市场就开始迅猛发展。截止到2012年，内地公路零担物流企业达78万家，并且每年以15%左右的速度，目前已达150万多家，总数量超过其他零担企业数量的总和。但这个市场呈现出散乱的景象，集中度不够，以公路零担物流市场为例，我国公路零担物流前20名所占的市场份额不到2%，而美国前5大零担公路运输公司却垄断了美国60%的市场份额。