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考拉海购客服人员表示：下单之后7到15个工作日到货，强调一下工作日，因为这和海关清关的速度有关。另外，近一阵子双11和黑五叠加，物流可能会有一些。双11之后，黑五底气何在事实上，黑色星期五自2013年被跨境电商台引进，由于紧跟双11之后登场，一直来都面临消费者审美疲劳和购买力不足的困局。早前，还有台为扩大黑五声量而拒绝加入双11的行列，但近年来，这些主打进口商品的台也把重心放在了双11或是自家品牌的年度大促上，而非黑五。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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从菜鸟网络2013年问世，到阿里巴巴和的互联网变革，快递数据从幕后走向台前，成为驱动产业变革和企业发展的主要生产要素。快递数据所有权和使用权也由初的快递企业独大转向更为市场化的快递企业和电商台共享。但在数据共享带来的发展成果的同时，市场化的转变也带来了快递企业的担忧。有快递企业高管认为，由于数据都是从产业链上游向下游传导，上游关闭数据的闸门，处于产业链条下游位置的快递企业马上就会干涸。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到四川省资阳市简阳专线直达门到站服务欢迎咨询同样在这一市场决心深耕的还有邮政速递物流公司(以下简称邮政)。早在2006年，邮政就开始在宁夏试点配送，并很快取得GSP认证证书。随后几年间，邮政又相继在甘肃、内、安徽等地试点。目前，邮政已经能够完全借助于符合GSP规范的仓库、温控运输和冷链运输配送能力、以及全程可视化的跟踪查询体系，为行业提供从原材料入厂物流、仓储运输至配送全过程的物流服务。