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2016年双11当天，快递业已连续六年增长超过50%，2016年全年完成快递业务量312.8亿件，仅双11当日产生包裹订单达6.57亿，快递日均服务人次超过1.7亿，相当于每天8个人当中就有1个人使用快递。配送压力日趋增大，如何将快递有效送达消费者手中，一直以来是行业关注的热点。快递配送已经成为各家快递公司比拼服务的战场。目前我国几家快递公司的市场份额相差不大，物流布局和速度也没有很大的差距，服务和价格将会是竞争的关键。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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2015年家电/家具/家装渗透率仅13%/6%/10%。未来随着渗透率的，零担快运市场空间进一步打开。2017年GDP/运输物流费用为827122/66000亿元，假设GDP年增长率6.5%，运输物流/GDP占比8%(2017年占比8%)，预计2018/2019/2020年GDP为880884.1/938142.1/999121.3亿元，运输运输物流费用70470.8/75051.4/79929.7亿元。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到吉林吉林几天到货站到门服务2019欢迎你在自营模式下，顺丰每完成一票配送的边际成本不会收窄。而纯互联网公司(如门户、在线阅读)及台型电商，提供服务的边际成本趋于零。资本市场估值高的企业，要么容易(即利润率高)，要么容易成长(比如凭一款迅速膨胀成大公司)，或者兼而有之。顺丰和成长都不容易，获得50倍市盈率主要因为其品牌、服务及优质物流资产令投资人倾倒。物流运营，令不易、估值高企的顺丰处境微妙了起来。2017年，快递全行业收入4957亿，同比增长24.7%，而2016年这个数字是43.5%。