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在部分电商暂停发货的2018年春节期间，承接电商业务又不断将物流体系进行开放的物流，在不打烊的商业运动中成为一抹醒目的红色。年前，物流获得25亿美元的消息已经激起千层浪，上市的消息又被行业热议，上市也被行业视为下一步主攻方向之一。有分析认为，随着电商业务的市场份额不断提升，自建物物流时效性和品质的强化，物流已经成为的一块金字招牌，从到，物流的上市计划会加速变为实锤。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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吴君杨认为，将从三个方面进行推动物流升级一是着力提升创新发展的层级，将模式创新与服务提升并重。创新是增强物流业发展活力的重要基础，但不能满足于照搬新模式，热衷于形象包装，要顺应行业发展趋势，切实提升企业自身服务。当前，以车货信息匹配为主营业务的公路物流台企业层出不穷，但随着市场竞争的逐渐加剧，单纯的信息匹配模式核心竞争力不足，发展后劲丧失。物流企业要避免重蹈共享单车的覆辙，须加强线上线下有机融合，有效解决行业发展痛点，真正为社会提供价值。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

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