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而在美国、日本等发达，冷链流通率达95%以上，损耗率低于5%，冷链利润率高达20%-30%。虽然冷链物流的发展与国外有差距，但也正说明冷链事业的发展空间巨大。针对该现状，物流与采购联合会副会长蔡进在2017年海航冷链成立20典上表示。危机往往是转机，困难同时也是机遇。在旺盛市场需求和利好政策的驱动下，各界资本已大量流向冷链物流。面对冷链物流投入成本高、行业集中度不高、信息化程度不足、市场化程度低等历史沉疴，冷链物流要想蹄疾步稳地发展，去沉疴刻不容缓。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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净利润为14.922亿元(约合2.255亿美元)，较上年同期的7.169亿元增长108.1%。每股基本和摊薄收益均为2.07元(约合0.31美元)，上年同期每股基本和摊薄收益均为1.00元。后的净利润为10.957亿元(约合1.656亿美元)，上年同期后的净利润为7.304亿元。息税折旧摊销前利润(EBITDA)为20.420亿元(约合3.086亿美元)，上年同期为10.911亿元。后的EBITDA为15.202亿元(约合2.297亿美元)，上年同期为11.046亿元。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到上海市浦东新货运公司天天发车欢迎咨询预计未来510年，物联网、云计算、大数据等新一代信息技术将进入成熟期，全覆盖、广连接的物流互联网将加快形成，物流数字化程度将显著提升，人工智能技术将快速迭代，智能将改变物流市场格局。此外，共生共享正在形成共识，服务经济、经济将更加深化，众包、众筹、共享等新的分工协作方式将广泛应用，将建立共生共赢的物流生态圈。未来物流不仅要提供更、、满足个性化需求的服务，还要实现整个物流体系操作的无人化、运营的智能化和决策的智慧化，将带动物流向价值链高端延伸，为整个社会创造更多的价值。