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2017年快递行业CR3仅为39.9%，不足2017财年日本CR3的二分之一。快递行业市场集中度虽不断上升，但仍处于较低水，未来行业的集中化仍有很大空间。4、单件收入：顺丰单件收入约为雅玛多运输的三分之二纵观雅玛多和佐川急便的单价收入走势，可以发现2000-2013财年随着行业集中度提升，企业规模经济效应增强，成本不断下降。较高的成本管控能力使得企业可以在单件收入下降时保持稳定的利润率，2000-2013财年雅玛多的营业利润率保持在4%左右的水，佐川急便的营业利润率则不断上涨。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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现在越来越多的东西都可以在网上买到了，包括不易存储和保鲜的生鲜和半成品食材。据数据显示，2017年生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。在生鲜电商崛起的背后，负责生鲜运输与配送的冷链物流在其中扮演了至关重要的角色。冷链物流是重要的支撑在生鲜领域，无论公司大小，都绕不过去的问题，那就是冷链物流(ColdChainLogistics)，它被物流行业称为该领域的珠峰。有曾断言:在生鲜电商厮杀中，谁赢了物流，便赢了江湖。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到安徽省六安市舒城货运公司门到站服务欢迎咨询对于快递涨价难，快递业战略顾问赵小敏持有不同观点，他认为快递企业面临的核心问题是快递企业总部与加盟网点之间没有形成利益捆绑，企业的运营与整个网络体系之间的分离使得总部的利润没有分享给加盟网点，总部对于网点也不可控。快递业以加盟为主的模式，使得快递总部保证了利润，而网点却面临巨大经营压力。网点面临成本上涨的压力，却没有涨价的能力，而这种窘迫的压力并没有上传到总部。这一松散的关系也为末端配送体系的稳定带来了隐患。