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另一方面，市场主体和格已经成型并趋稳，顺丰和三通一达的规模效应也开始显现，江湖地位与日俱增。在这种格局和趋势下，成立一家新的物流公司不是不可以，但远不是菜鸟的选项。阿里本身做的就是台，以技术驱动，靠规则协同。所以菜鸟内部在议定目标路径时就定下了一条铁律不做快递，但要通过技术手段把已有的物流公司连成网，然后再用技术提升这张网络的效率，进而实现价值增量。从这个角度看，菜鸟如果从做网络，变成做网络上的一家物流公司，这是舍本逐末的事情，实际上也是拣了芝麻丢西瓜的不明之举。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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随着产业链不断延伸，如今的快递企业不仅能够提供单一的物流服务，而且与其他行业企业的协同发展也愈加深入，服务范围不断，快递新业务、新产品层出不穷。2017年，重点快递企业不断推出大包裹、快运、云仓、供应链解决方案等新产品，即时递送、代收代投等新业态也为城市寄递服务提供了有益补充。目前面临的主要挑战尽管延伸产业链、打造生态圈是快递行业转型升级的必然趋势，近几年来快递企业在这方面也取得了一定成效，但是业内对于快递行业延伸产业链布局的未来发展仍然抱有一定的忧虑。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到辽宁省辽阳市白塔货运专线联系电话2019欢迎你【法律法规存在空白】针对快递业绿色包装及回收问题，近期陆续了一些指导性文件，如《推进快递业绿色包装工作实施方案》《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》等。但在具体操作层面，很多环节仍然存在空白，同时很多条例和规章亟需更新。张近东说，以快递废弃物回收为例，除对快递运单的保管、存放与回收(销毁)有明确规定外，针对快递包装的其他部分只能参照2008年的《包装与包装废弃物》，由企业自行处理，十年前的已经滞后，需要有针对性地重新制定。