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在接到来自的电话时，山西快递小哥李朋璇的反应是：是不是的?但十几分钟后，他所供职的快递公司向他证实，那个电话是真的。一周后，1月31日，他与另外8名来自科教文卫体界及基层的代表一起，走进了，与面对面，就《工作报告(征求意见稿)》发表自己的建议。我提了两点建议。2月26日晚，李朋璇告诉红星新闻，在座谈会上，他就自己从事的物流行业日常工作中存在的问题向建言，是物流业和的结合问题，第二是物流车辆的准入问题。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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过度包装带来的种种问题令人担忧，但缘何屡见不鲜?对于快递公司来说，层层包装是无奈之举。我们每天有大量的收发量，一件网上商城售出的商品，从卖家到买家要经过多道程序周转，为尽量避免运输途中货品出现破损，不得不在包装箱里填充物，否则可能面临赔偿损失的风险。某快递公司负责人表示。对卖家和消费者来说，多一层包装就多一重保障。包装是商品的脸面，包装过于简单会影响顾客的购物，会让人觉得廉价、档次低。经营一家家居饰品网店的乔告诉记者，客户的评价对生意好坏至关重要，因此商家只好在包装上多下功夫。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到贵州省遵义市余庆货运公司门到站服务2019欢迎你公路快运业务成为各家快递企业共同看好的一个新增长点。公路快运业务在2017年货运量达到368亿吨，占总体运输货量的78%，是物流业为主要的运输方式，并根据货物的重量分为快递、零担和整车3种不同的运输形式。随着零售业态的变化，电商市场的结构开始由早期服装、食品等小包裹向包括家电、卫浴乃至建材和家具等大型货物方面转变，这也为30公斤至3吨公路零担快运的重货市场带来了新的机遇。数据显示，2017年我国零担快运市场规模约1.25万亿，是快递市场规模的2倍。