本公司多种大小型货车，开展各地综合公路运输业 务。在本货运公司多年的不断探索和发展中形成了“诚信和 信誉比生命还重要”的企业理念，依靠强大的自备车队资源， 优良的仓储设施、发达的公路运输网络、高效的计算机信息 系统、专业化的管理人员、高素质的员工队伍，现形成了现代化的大宗 货物营运物流企业我们服务的宗旨是“以服务赢得市场，以信誉求得发展”。目 前集团公司的业务已遍及各地，先后在华东、华南、华中、 华北及西部地区，建立了营运网络，并完善了其服务功能，而 公司则立足于广州，业务遍及整个华南地区。本货运公司成立 以来培养了一批驾驶过硬的优良人才，曾参与三峡工程，贵州 六家电厂，大亚湾核电站，北京、上海、天津、成都、兰州、 大连、武汉机场二期和三期工程运输，安全高效的服务深受广 大客户一致好评! 各地整车及大件运输，三超货物超限货物运输代客户承办货物运输 做物流我们是专业任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程,首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配,在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标.苏州金运发物流公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信。务实。稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质。安全。高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t。8t。5t。12m。10m。9.6m。7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。 服务流程： 受理－－可电话与我们联系，也可以上门洽谈 取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵公司