公司将本着“至诚至信精益求精”的经营理念，以客户为中心，以诚信为准则，以满意为宗旨，与客户携手共进，合作双赢，共创美好的明天 在经营模式上，以会员客户长期合作为核心，同时利用多年积累的行业资源和信息优势，拓展销售渠道。在管理模式上，物流中心采取全计算机化网络管理，实行二十四小时全天候作业，利用“进销存”等信息化自动处理技术实现对物流的动态跟踪和优化管理，为客户降低采购及销售成本，提供个性化的低成本服务。目前，公司物流客户已遍及粤、苏、浙、穗、鲁、沪等地区，辐射全国，与国内大型石化企业建立了长期的良好合作关系 我们的目标是：“在行业中起领导地位,提供客户有优势的价格服务比的服务,提高客户的竞争优势” 我们的承诺：“让你放心” 任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程,首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配,在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标.验货－－进库时根据货单贴好标签 发货－－根据货单当天分拨，当天发车