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更重要的是，他们几乎都是临时租借场地，很多场地无法满足化分拨中心在面积、道路条件、硬件设施等方面的规定。一家快递公司负责人告诉记者，因为宁波的分拨中心处理能力趋于饱和，业务旺季他们需要自己派车去绍兴的分拨中心将货物拉来，远的时候，还曾去广东拉货，大大降低了运营效率。而另一家快递公司因在象山没有分拨中心，需要通过余姚分拨中心供货，影响了配送时效。化的分拨中心，通常在市级层面建有统一的园区，选址在高速公路出口或附近，通行方便，设置月台等设施保障分拨。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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配送40个散件大约花了一个多小时，打了20几个电话，有几个散件是附近施工单位的，有时候打电话不一定能接到，只能发，然后在门口等取件人，比较耽误时间，薛向兵告诉记者，剩余部分散件都是老客户的，直接送到他们手里就行了。送完后一个快件已经是中午12点，薛向兵就近吃了碗面后，迅速赶往网点，开始分拣下午的快件。从中午12时30分开始，分拣工作持续到下午2时，薛向兵将下午要派送的快件陆续搬上车后，又返回负责的区域开始派件工作。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到山东菏泽货运专线快捷欢迎咨询公开数据显示，共享快递盒的购置成本约25元/个。在推广应用中，企业还要承担相应的回收、仓储、等使用成本。在推广初期，共享快递盒的投入规模较小，相应操作流程也不完善，所需的成本会更高。让人高兴的是，目前，已经有企业在推广共享快递盒方面积累了不少有益经验。苏宁在货值高、包装规格统一的3C数码、母婴类商品上推广可循环使用的漂流箱，根据不同品类的商品相继推出了冷链保温循环箱、循环包装袋和由热塑性树脂制作的青流箱，中通也为电脑内存条、芯片等易坏电子元件提供了带有内件保护的E之箱。