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编者按春节过后，消费者假期在电商台购买的商品将陆续发货。为往年包裹量多、快递员返工晚、快递网点瘫痪等节后快递综合征，今年多家快递企业通过提升快递员福利、待遇等手段，提前储备人力、运力。本报记者通过采访有代表性的快递企业，了解其应对节后快递高峰的有效措施，用实际行动展现春节后模式下快递行业的稳定持续发展。节后开工忙业务复稳2月22日起，伴随着各行各业从业人员的节后返岗，北上广等城市逐渐恢复往日的活力。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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物流公司本质上早晚都是科技公司，后就是看效率，而数据可以改变供应链交付。城市配送物流服务商云鸟科技创始人兼CEO韩毅对21世纪经济报道表示，通过数据感知供应链、聪明地做决策，并且可以有效，而如果B2B本身的物流效能透明度很高，一定会反向促进商流的发展。他透露，人工智能应用方面，云鸟科技会考虑在低速城配上找到无人车的应用，比如夜间回仓。还将在运力上希望做到系统百分之百撮合司机和价格，使交付过程更加数据透明化，并将继续攻智能排线以降低成本。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到辽宁省大连市中山物流公司物流地址2019欢迎你以前送一个快件，快递员至少能够获得1元以上的利润，如顺丰这般高价格的快递，末端派费能维持在1.31.5元左右;而快递柜出现后，为了吸引消费者使用，普遍采取向快递员收费的方法，而快递员为了尽快完成派送任务量，争取到更多的揽件时间，会牺牲每件0.3-0.5的利润，去获得收件带来的高出30%-50%的利润。当然，对于揽件比率高的地区来说，这种方式很合算;但是在以派件为主的地区，这种情况下快递员的收入基本都在下降。