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在资本性支出(CapEx)分类中，在土地和建设方面的资本性支出为13亿元，在其他方面的资本性支出是25亿元。在季度比较集中的采购了不少数量关于自动化和无人仓储的设备，包括服务器，以及与JDX项目相关的设备。财报发布后，集团董事长兼CEO出席了分析师电话会议，解读财报要点，会上透露，物流(投资)过去一直尽量在使用自己的现金，在今年某个时间将成立一个物流地产，通过使用第三方的资金这种方式，带来更多的物流仓储建设。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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这类企业利用互联网技术、分享经济思维通过众包模式提供P2P直送的即时配送服务。即时配送服务又细分为两种模式一种是针对个人用户投递需求的C2C模式，该类模式服务对象为对服务更的偏中高端用户，代表台如闪送、人人快送等;一种是从商家到用户的B2C模式，主要的应用是外卖及新零售投递服务，该种模式服务对象为对服务价格更的用户，代表台如点我达、达达等。专业即时配送企业的加入受到资本青睐，电商巨头如阿里、也纷纷布局即时配送领域。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

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