新零售时代的物流将是二段式物流+末端共享经济的新趋势,骨干物流到成熟枢纽中转后,直接进入城市配送到社区店、专卖店、社区云仓;末端融入共享经济的配送服务。如此,整个工业品物流、农产品进城物流就与快递没有了太多的关系,剩下的将是急件、商务件,快递的业务量将逐步面临下滑。物流企业现在需要抬头看天了。未来物流企业的竞争不是单一企业的竞争,而是生态圈与生态圈之间的竞争。快递企业应该快速思考转型和创新。

在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络,使货运各环节的成员实现信息的实时共享,改善货运系统的时空效应,提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运系统智 能化的目标,更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新,货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品,永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货运企业只有对知识进行有效的管理, 才能够实现其独特的创新功能,从而使货运系统发生质的变化。
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建议在落实打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略的过程中,各级及相关各方应形成合力,畅通扶贫富农的电商新通路:一是促进农产品规模化生产,提升农产品竞争力。鼓励发展电商+龙头企业/合作社+产业+农户的产业化经营新模式。二是调动各方资源,实施扶贫品牌培育行动。充分发挥媒体+电商台在扶贫品牌宣传推广方面的作用,讲好品牌故事。鼓励各地与电商企业对接,共同建立线上线下品牌农产品推广体系,让好东西卖出好价钱。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息, 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到包头信息后,必须要结合自身的工作经 验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时,货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水和业务运作效率,企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主,即转向知识管理。

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