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特征2：短链/直接采购。随着技术和外部条件的成熟，货主企业会越来越倾向于通过直接采购，以缩短外包链条。通常会采用两种方式：货主跳过大型第三方物流企业直接和中小型运输公司合作与第三方物流企业直接和司机、信息合作。如此一来，的多层外包链条会越来越短，这不仅直接降低了成本，而且保持高度灵活性和竞争性。特征3：信息和身份的双重透明。信息透明指的是全链条追踪信息的透明;身份透明指的是货主企业可以清晰地看到全链条中的各项操作以及信息更新等。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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首批用上这一服务的商品是来自山东的樱桃。在今年5月的这次合作中，还有另外一个亮点，顺丰不再采用包车支付运力成本，而是中铁快运直接提供运力，然后中铁快运和顺丰直接分成相关收入。不过同时也有一则小坏消息，中铁快运负责人曾在接受媒体采访时表示：顺丰并不是他们的合作伙伴，、邮政快递、菜鸟网络、通达系快递公司实际上都在业务层面的沟通中。回顾顺丰和铁路系统的各种业务小合作，无一不是在尝试。停滞不前只因一个关键性的问题仍未解决：铁路总公司目前是国企，没有办法与顺丰这样的民营企业摆开架势直接进行商业合作。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到山西大同专线直达元通物流欢迎咨询无人配送的落地，会带来技术挑战，但在这其中难的挑战是将技术与商业、用户有效结合，这也是我们推出无人配送开放台的原因，王慧文坦言，目前无人配送落地还在早期，这个时期面对的不同问题解决都很复杂，的自研能力能够解决一部分的问题，但无法依靠单一一家去解决，效率比较低。无人配送对于意味着什么?今年3月，点评CEO王兴就曾透露，无人配送团队在无人车和领域已经完成多轮研发迭代，申请了超过60项技术。