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其中，以大宗商品及区域运输为主的整车指数比上月回落2.7%，至99.5点，明显低于上年同期水，比上年同期下降4.1%。与此同时，零担指数持续回落，其中零担轻货指数为99.9点，比上月回落3.4%。零担重货指数为99.4点，比上月回落2.7%。图22016年以来各月公路物流运价分车型指数从需求看，2月公路物流需求小幅波动，环比有所趋缓。PMI数据显示，2月份制造业PMI为50.3%，较上月回落1个百分点。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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2013年，三泰控股就开始布局智能快递柜业务速递易，并分别在2013、2014年发布公告，拟募集7.5亿元、7.12亿元加码快递柜业务。随后在2015年1月募集金额29.4亿元，11月又宣布拟募集28.7亿元。对比而言，顺丰进入智能快递柜要晚得多。丰巢于2015年6月6日，由顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯5家物流公司投资5亿元成立。其中，顺丰持股35%，申通、中通、韵达各持股20%，普洛斯持股5%。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到河北唐山物流专线整车零担2019欢迎你打造采购、分销、仓储、配送供应链协同台。推动大型批发、零售、物流企业发挥在各自流通供应链中的主导地位，整合供应链资源，创新商业模式，共享商业资源，实现需求、库存和物流信息的实时共享，提高协同计划、自动预测和补货能力。通过集中采购、自动补货、电子结算、批量配送等功能，降低流通综合成本。支持实体商品交易市场转型升级，打造线上线下融合的供应链交易台，延伸提供物流、结算、报关等供应链服务，促进商品交易市场与产业融合发展。