我们会把客户的业务按承诺完成和不断为提高客户的价值而努力，让客户放心 我们会为每一位员工的发展和提高而努力，让员工分享公司的成功，让员工放心 我们会与客户和供应商互为互利，共同发展，让他们放心 我们有社会责任为社会负责，让社会放心 我们为行业负责，不会作出损害行业利用的行为，让行业放心 我们的员工都为公司负责，为实现公司目标而努力，让公司放心 公司总部位于中国西南重镇成都市，立足于中国西南，为企业在中国的物流需求定制服务标准及管理；提供国内企业走向世界、国外企业进入中国的物流后勤保障 苏州到物流专线，做更好、更纯粹的中国物流！苏州金运发物流公司快递运输，配货站，全国回程车辆。任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程,首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配,在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标.公司简历：