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2、共享单车也跑路，而且跑的还貌似很有情怀，好像跑路也是有道理的。共享单车跑路的伤害者受众远大于物流行业的跑路伤害，因为一个倒闭押金不退带来的是行业的连续，多米诺骨牌的效应随之而来。跑路伤害的是实实在在的消费者和那些原以为可以赚大钱的代加工者，押金模式不是新的金融模式，创新也是有底线道德的，而不是一个创新模式需要千万人来买单。这种199押金与99押金不能死人，不会引起群体事件，但是这不是一个人的押金199与押金99，而是一群人甚至千万人的，所带来的伤害之深、受众之广比物流跑路更可怕。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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造成这种巨大浪费的主要原因是果蔬从田间到消费者餐桌期间的流通出现问题，没有形成连贯的果蔬食品产业链：从果蔬的种植、采购、运输、储存、加工到销售等环节没有形成有效的经济利益主体，农民只管种植水果蔬菜，果蔬经销商只管采购和销售，第三方物流企业只负责运输和储存。这些利益主体之间的协调困难，职责划分不清晰，消费者是否能买到物美价廉的果蔬全凭运气。据统计，每年果蔬60%为当季销售，其余35%~40%需要冷藏，冷链物流在果蔬流通中担负着非常重要角色，是保证果蔬品质、稳定果蔬市场价格的重要因素。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到山东省威海市文登物流专线天天发车欢迎咨询【赵文权】赵文权,蓝色光标的创始人,现任蓝色光标传播集团董事长兼执行官。1991年于北京大学学与行政管理系(现北京大学管理学院),获法学士。曾就职于四达,后历任路村咨询总经理,蓝色光标总经理,雅宝拍卖网。【万小军】万小军,北京大学计算机科学技术研究所研究员。2000年7月在北京大学信息管理系获理学学士,2003年7月在北京大学计算机科学技术系获理学硕士,2006年7月在北京大学信息科学技术学院获理学博士。