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传化物流方面，2017年营业收入达138亿，占总营收近四分之三，物流业务已成为公司主要的营收来源;归母净利润3.27亿元，扣除非经常性损益的净利润为1.37亿元。怡亚通4月20日，怡亚通发布2017年年报，报告显示，怡亚通2017年实现营业收入685亿元，同比增长17.5%;净利润为5.95亿元，较去年同期增长14.74%。华鹏飞4月26日华鹏飞发布2017年年报，报告显示，截至2017年12月31日，公司的营业收入9.64亿元，同比增长38.59%，净利润5913万，同比下降55.17%。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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在此过程中，快递成本如人工、仓储及运输将有一定程度的上升，终具有规模优势及资金优势的企业将脱颖而出，行业集中度进一步提升。目前部分行业巨头仍在加速抢占市场。以韵达股份为例，据公司披露的经营数据，今年1月，韵达股份完成业务量4.86亿票，同比增长137%;快递服务业务收入9.75亿元，同比增长118%;单票收入2.01元，同比下滑7.99%。据此测算，韵达股份的业务量增速超越行业增速60个百分点，市占率由上月的11.8%提升至12.5%。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到福建厦门几天到货联系电话欢迎咨询但发展物流园区需注意以下几点：，做好统筹规划。西北物业需统一做好规划，构建库存、仓储中心、配送中心、物流中心、物流园区的梯次配置，从宏观、中观和微观层面进行政策扶持，加强战略、、业务及作业管理，形成效益明显、效率优越、效用超前、效应强烈、效果显著的运行机制。第二，选址及土地供应。根据地方经济发展规模及工业生产布局进行科学的物流选址，合理利用土地及交通路线，实现、铁路、公路、水路及管道在物流园区的互联互通，加大土地供应，建立物流特区或物流城、区域物流中心或物流枢纽。