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扫清这些障碍，需要智慧、勇气、胆识，必然离不开理念的创新和实践的突破。而这，恰好是行业培育独角兽的机会所在。我们不妨大胆假设、小心求证。机会一：末端共同配送再升级得末端者得天下!这在多年前已经成为共识。近几年，快递企业以及第三方企业在末端服务的创新上可谓不遗余力，在部分地方的实践中也取得了突破。今年年初印发的《办公厅关于促进电子商务与快递物流协同发展的指导意见》提出鼓励快递末端集约化服务。简言之即鼓励快递末端服务的共同配送。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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网络购物、网络订餐为广大市民生产生活带来极大方便，但同时，快递物品信息存隐患、物品包装不环保、快递外卖小哥交通违规等诸多问题，也在制约着行业更好更快地发展。令人欣喜的是，针对行业发展中存在的突出问题，《快递暂行条例》日前已经发布，将于今年5月1日起施行。而交管局近日则会同物流与采购联合会对快递外卖行业电动自行车的交通管理等提出明确要求。我们相信，随着社会齐抓共管、群策共治，快递外卖行业的服务一定会提升。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到陕西汉中物流专线物流线路欢迎咨询他认为，领域如今的投资资本回报率极高。甚至超过联邦速递(FedEx)和UPS。有趣的是，UPS--美国快递公司的陆运--同样是巴菲特的摇钱树之一。FedEx买飞机带来的启示与快递，两个截然不同的行业正拥有越来越多的交集。刚刚过去的4月里，速递斥资3.04亿元打造其总部基地。此消息公布的2个月前，、正式批复同意了新建顺丰速递位于湖北鄂州的民用。在国内，顺丰与是该领域的先行者。