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在这种多方混战的格局下，价格战已经无法避免，顺丰要想在三四线零售市场中获得更大的发展空间，则需要缩小在价格战上带来的天然劣势，不断渗透三四线城市市场，提高其在新战场中的竞争力。首先，加快打通供应链上游市场，缩小供应成本支出。新零售时代的到来，是大部分物流企业进行扩张市场的时机，但对于顺丰物流而言，打通上游供应链布局，则需要在运输环节和供应链中缩小支出成本，运输成本的缩减需要通过技术手段不断升级，对各个环节拆分分析，才能得出既经济又的运输流程。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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以陕西合作为例果农端，顺丰依托顺丰渠道资源，积极推行互联网+农业销售模式，将陕西樱桃新鲜、快速地运往电商、品牌商等台销售，以销带运，增强流通，助力当地果农拓展销售渠道。电商端，顺丰提供基于物流的全套服务支持，有效弥补陕西地区农产品产业链发展的不足。比如电商关注的产品货源，顺丰拥有专业的采购寻源团队和品控团队，可帮助其挑选优质的农产品产地，大大提升了农产品销售效率。未来，顺丰将以陕西、河南、甘肃、四川为切入点，打造中西部地区农产品生态链。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到湖南省邵阳市双清几天到货门到站服务欢迎咨询有通达系加盟商告诉经济观察报记者，优速的一个弱势是，加盟网络不够齐全，线路也不够多。余联兵也坦承，相对德邦，优速劣势在零单整车，但在单件三十公斤以内，优速存在竞争优势。性价比是余联兵提出的高频词。5月25日，记者走访发现，优速确实存在价格优势，以北京上海线路为例，10kg以上，优速可以达到首重8元、次重4元，德邦为首重11元、次重3元，通达系则更贵。低运价加上330限时达，或成为优势锏。另一头，如真打价格战，在上市巨头面前，优速显然不具优势。