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根据邮政局的数据，2018年一季度快递服务企业业务量累计完成99.2亿件，同比增30.7%。实际上，这是自2017年7月以来重新回到30%之上的增速，也高于邮政局对2018年一季度21.5%的预测。在行业反弹的过程中，行业格局却发生了微妙变化，小企业不断被排挤，大企业市占率上升。根据邮政局数据，前6名快递企业市占率，从2017年66.7%上升到2018年一季度的71.4%;前8名企业市占率，从2017年的77.8%上升到2018年一季度的80.2%。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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2018年的顺丰和王卫，思路更加开放。不论是接二连三的互补式战略合作，还是通过加盟模式来弥补自身短板，加速新业务拓展，都表明顺丰的打法正在更加多元和灵活。借用王卫的表述来说，这是打破我执的过程，敢于否定自己的态度和能力，去服从更厉害的人。以前的成功是未来更成功的壁垒，如果你不打破它，就不会更大的成功。同样是在南方日报的专访中，王卫以顺丰联合8家公司打造供应链大数据台为例，直言这就是另一个打破我执的过程，顺丰正在输出更开放、更等、更公的理念。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到河北石家庄货运专线快捷欢迎咨询邮政正有意推进集团，尤其是以EMS为代表的寄递事业改革，以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日，邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议，针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。邮政集团公司总经理、组李国华在讲话中强调，要通过深化改革，坚决破除体制机制弊端，进一步健全完善市场化、专业化机制，努力打造社会赞誉、行业、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。