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天下武功，唯快不破。物流业模式迭代迫在眉睫，尤其是亟须改造的末端配送体系。分钟级配送作为一种即时物流新模式应需求适时而生，或将成为未来行业发展的重点及新方向。在2018年前的国新办吹风会上，邮政局局长马军胜介绍，快递业务量的规模已经连续4年位居世界，2017年超过400亿件，占世界总量的40%以上。这意味着，均每秒就有超过1268个快递被发出。新情况需要有新模式。《工作报告》指出，要发展台经济，形成线上线下结合的创新创业格局要实施大数据发展行动，加强新一工智能研发应用。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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近年来，德力西把智能制造作为主攻方向，将大数据、云计算、物联网、人工智能等技术逐步与生产体系相匹配，加快升级改造，实现智能化生产和服务。公司新建的智慧工厂的工业机器人密度达到每千人80台，整体自动化率超50%，部分生产线自动化率达到90%，超过部制定的工厂智能化。对于今年的减负措施，胡成中代表很期待。同时，他希望金融机构进一步降低贷款利率，并提供更便捷的服务，给企业休养生息的时间。切中要害，对症下方虽然减税降费的措施接连不断，但当前个别企业负担不轻、获得感不强仍是不争的事实。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

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