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从现代物流技术的应用现状和发展趋势来看，加大投入来引入更先进的设施设备也终将成为快递公司的共同选择。但是，加大设施设备投入力度，并非快递业践行不着地、不抛件、不摆地摊承诺的必要条件。快递协会原副邵钟林在一次接受采访时，不仅充分肯定了分拣线对于消除抛、扔、踩陋的作用，而且提出利用机器人分拣、利用箩筐和小车等容器分拣都可有效解决野蛮分拣问题。其中的箩筐和小车并不是高科技设备，成本也不算高，但同样能解决野蛮分拣问题，这里头起关键作用的是人而不是技术。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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变，是整个时代发展不变的法则。过去十多年，借助线上购物的红利，成就了阿里以及等电商巨头，也衍生出诸多垂直领域的电商台。与此同时，线上电商的快速成长，也带动了快递物流行业的蓬展，更是推动了顺丰等多家公司的成功上市。不过，随着电商台发展遇到瓶颈，阿里们开始寻求转型变革之路。近年来，新零售成为行业热的词语，和苏宁还分别提出了无界零售和智慧零售，但意思几乎是大同小异。值得注意的是，电商行业在紧锣密鼓地进行着新零售的变革的同时，顺丰等快递企业也都在扩展布局相关业务，进军新零售。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到河南郑州几天到货整车零担欢迎咨询如经营品类颇为齐全的申通爱买网超上线两个月后便夭折，就是因为该电商项目资金投入大、回报周期长，企业很难左右兼顾，终中止项目，并做出不会考虑再度涉足电商的决定。四是专业人才匮乏。人才是企业发展的基石，快递企业拓展供应链布局，显然更加需要相关领域专业人才的支持。一些快递企业做电商和便利店不成功，也是因为缺乏信息技术和市场等方面的相关人才，造成技术投入不足，降低了资产专用性，对快递行业向供应链一体化拓展产生不利影响。