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比如，申通自2016年就开始布局冷链，并在2017年4月成立上海申雪供应链管理有限公司，主要提供冷藏、冷冻仓储并提供冷链当日配、次日配、隔日配等供应链服务，冷链也成为申通重要的战略发展内容之一;2017年6月2申通快递又联合河南日报报业集团与河南通通优品科技有限公司投资9亿元，共同建设(郑州)冷链交易中心项目。据速递信息显示，2017年，速递推出冷运，通过三大核心科技+六大服务打造鲜仓、鲜运、鲜配一站式冷链配送服务体系。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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而无人车卧龙一号、、无人重卡行龙一号等物流黑科技的投入，更是打造了仓-机-车-柜无人闭环，将无人物流技术贯穿仓储、运输、配送的全流程各环节之中。苏宁之所以大力用科技赋能物流，其背后的目的或许可以在此前举行的苏宁易购818物流发布会上找寻：发布会现场，苏宁物流重磅推出S计划，通过搭建绿色共享、共享、资源共享、效率共享四大台，苏宁物流将构建一个开放互生、协同的未来智慧物流网络，面向全行业、全社会开放科技成果。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到内包头物流公司门到门服务2019欢迎你以为例，2017年6月，商城售全球业务终于在6月9日正式上线，海外消费者或者希望为海外亲友购买商品的国内消费者只需在商城搜索相关任意关键词，即可便捷地找到可以配送到海外的商品。物流发展相对，物流的分钟达已将服务时效提升到分钟级;伴随人工智能、大数据等技术的投用，已率先实现仓运配全流程的无人化未来，物流可对哈输出经验和技术，通过物流规划与工程、物流信息系统、物流设备及技术解决方案、物流运营管理四大产品体系，推动当地物流基础网络建设和服务能力提升。