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所以我面临的问题是如何拥有一个好的组织。那就去想：自己的经历里面有没有好的组织呢。除了以外，可能我见过很好的组织就是阿里了是不是。这么多年涨起来的，现在的阿里无比强是不是。当时想的是：我要把阿里的HR体系搬过来，去请教去问。还没有开始搬，我发现这件事情不对啊，我忘了一个很重要的参数，阿里这个体系已经5万人了，我把5万人的体系搬到我这里真的可以转吗?所以我忘记了时间的因素，所以在2017年年中，我给自己做了个非常细的复盘。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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FedEx的的客户结构相对来说更加高端。顺丰同样因为长于商务件而闻名，它的单件盈利水远超国内其它快递公司。把顺丰视作竞争对手的，不久前开通了B网--即区分于A网的高网络--也把消费群体瞄向了高端客户。用直营空运网建护城河护城河是巴菲特的投资理论之一。过去几十年内，他的投资对象无不是大公司。确切来说，是在某一领域取得巨大市场份额乃至垄断的寡头公司。埃隆马斯克认为科技会加快瓦解企业护城河的速度。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到山东青岛物流公司整车零担2019欢迎你首先要看的是对应着销售市场的供货片区是否范围合理。比如上图的4区覆盖了华南和西南6省(含重庆)，如果供货点是在广西南宁的话，发货到四川的距离相对于周边几个市场及其他覆盖省份少的供应链区域来说可能就过远，物流成本、响应速度、服务水都会受到一定影响，需要深入分析，再决定是否从4区中分离出一个区来，或者将部分市场划分到其他覆盖省份较少的供应链区域去。两点距离除了从片区宏观地判断覆盖范围是否合理，我们也要微观地去看点到点的公里数，特别是两个片区交界的地方。