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申通和业务量增速回升,行业份额竞争加剧7月单月,申通业务量同比增速36.96%,高出行业9.66个百分点,扭转了1-6月业务量增速低于行业的情况,主要原因是公司近期转运中心直营化;7月单月,业务量同比增速37.01%,环比提升6.83个百分点,主要原因是公司管理机制的理顺以及B网业务的增长。重点推荐德邦股份德邦股份:预计18-20年,公司归属母公司所有者净利润分别为7.9亿元、11.1亿元和15.0亿元,同比增速分别为43.8%、41.2%和34.7%。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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(四)企业内部治理水和企业家的胸怀格局是内因。一是我国快递企业起点低、发展快，在粗放被动的发展模式中，内部管理模式、企业文化、人才队伍等跟不上，加盟企业和基层网点的门槛低，人员素质参差不齐,客观上造成企业的简单粗暴管理。二是企业家的视野、格局、胸怀、思维等还存在一定局限，特别是如何正确对待资本和财富，正确对待基层网点和基层员工，正确对待企业内部同心圆和社会责任等方面还有待提升。四、几点建议有问题不可怕,社会发展总是波浪式前进和螺旋式上升，在上市潮刚过的时刻引爆出上述问题，对行业发展是挑战更是机遇。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到湖南省长沙市雨花物流公司物流线路欢迎咨询但是2017年的公报中并没有提及国有快递企业以及外资快递企业的市场份额情况，只是单独地介绍了民营快递企业的市场份额情况。这说明什么呢?据记者了解，近几年来，我国民营快递企业的市场份额越来越高，可国有快递企业以及外资快递企业的市场份额越来越低。直到2017年，民营快递企业的业务量市场份额已经达到92.2%，也就是说国有快递企业与外资快递企业加在一起的市场份额也才7.8%。要知道，2016年这两类快递企业的市场份额共为10.5%，2013是21.1%。