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日前邮政局发布了《2017年快递市场报告》(下简称《报告》)。《报告》发布数据显示，2017年快递业务占据世界份额超40%，连续4年稳居世界。《报告》发布数据显示，2017年，快递业务量达到400.7亿件，同比增长28%，占据世界份额超40%，连续4年稳居世界。快递业务量增87.8亿件，对全球快递增长贡献率超50%。其中，11月为业务量月份，占全年11.8%。全年日均快件处理量1.1亿件，五年来提升超3倍。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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此前，华尔街对一季报的分析认为，对物流仓储的持续投入致使其财报中EPS(每股收益)不及预期。在业内人士看来，未来物流的竞争更多被控制在电商这一源头手中。在电商巨头构建的数字供应链生态里，和阿里通过海量消费订单，反制生产企业，占据物流订单的超级蓄水库;又借助大量商品掌握互联网消费的入口，占据了物流订单的虚拟水龙头。大量快递企业是自来水管角色，上游和下游在被超级电商软控制。物流学会研究员杨达卿曾对媒体这样表示。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到四川南充物流公司联系电话欢迎咨询记者走访昆明市场发现，目前顺丰已经投入重复利用编织袋，同时在包装减量方面进行了一些探索。云南顺丰相关负责人介绍，近年来，顺丰在绿色物流方面已经取得了一些成效，包装材料方面，通过对物料的及业务模式的，不断降低原材料的使用量，2016年PE类原料减少消耗2793吨，PP类原料减少消耗843吨，原纸减少消耗2539吨。自2014年起，顺丰将满版印刷改为无底纹印刷，减少油墨用量约70%。此外，投入重复利用编织袋，单个材料使用率高于一次性编织袋90%，每年可节约材料重量约为5070吨。