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他提到近两年经常提到的智慧供应链、智慧物流，将其分为两个部分，一个部分称为大脑，指的是软件部分;另一部分称为小脑，指的是设备部分，包括智能仓储、AGV等等。在软件部分，如何让供应链更智慧?朱剑川先生从四个角度进行了分享，个是规划角度：在整个运作前期提出设计，并通过大数据验证这一设计。例如对于月台、升降机、或者电梯有限的情况下，如何进行统一的管控，统一的装卸管理，合理的月台预约，这些可以提升整个流通的效率。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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刘华如是说。快递行业市场竞争格局看法不一民营快递企业经过二十多年的发展，市场格局的轮廓逐渐清晰。行业内，通达系、顺丰、EMS组成的梯队你追我赶，龙头竞争激烈。行业外，阿里、等电商涉足快递，互联网企业也利用自身技术优势向快递行业不断渗透。而2016年快递企业的扎堆上市，进一步加剧了市场竞争，新一轮的行业或将开始。关于快递行业市场竞争格局，刘华认为，少数企业将形成对该行业的垄断，行业集中度会保持较高水。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到日喀则货运专线元通货运欢迎咨询该季度内，百世快递收入同比增长35.8%至41.8亿元，百世快运收入同比增长31.6%至10.3亿元;百世供应链本季度收入同比32.7%至近5亿元，百世店加收入则同比增长34.5%至近8亿元。此外，该季度百世快递包裹量超过12.8亿件，同比提升39.6%，高于快递服务企业业务量25%的同比增速，市场份额则由去年同期的9.4%提升至10.5%;百世快运业务量则同比提升24.7%;百世云仓履行订单量也同比增长了37.7%。