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这种有别于快递运作模式的新业态，可以看作是快递在细分市场的新尝试。未来，类似生鲜、水果、送餐等细分市场的配送需求，将逐步从送得好向送得准发展，即配送的时效将到以小时或以分钟计算。满足这种个性化的需求，需要快递企业在现有的快递网络之外，再造一个新的配送体系。企业通过收购现有的落地配企业，或者在大网之外再造一个小网，亦是趋势。在这种趋势下，的形态依旧是跨品牌间的联合。机会三：金融产品需要新设计企业要发展，钱是一个无论如何都绕不过的话题。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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举例来讲，美国消费者与消费者同样配送的时效性，无论是品牌商还是电商企业均首先考虑将商品提前放置在自建的海外仓或渠道仓内，以缩短末端配送时间。然而物流企业比当地物流企业获取仓储的成本高出仅3倍，后者获取搭建物流仓储库房的价格更具有竞争力。值得注意的是，UPS、FedEx已经深耕美国市场多年，仓储、干线、支线和末端配送的物流体系较为成熟。何丙锁强调，尽管百世、顺丰以及申通等国内物流企业在加速布局美国市场，但与前者相比，后者在资本、市场等方面并不具有明显优势。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到云南省昭通市昭阳物流专线物流线路欢迎咨询我们希望通过联盟的方式，来抵御整个黑产和外部恶意环境的影响。刘新凯说道。也正是基于这个原因，顺丰在去年就联合万科物业、云、申通、韵达、会正式启动搭建国内跨界信息联盟。上，该联盟又加入安科技(深圳)有限公司、海航科技集团、万科企业股份有限公司、宜信惠民投资管理(北京)有限公司、深圳广播电影电视集团等五位新成员。顺丰速运CTO幺宝刚表示，顺丰还希望吸引更多的企业加入信息联盟，共同推动信息生态圈的建设。