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第二，派件成本高、派件效率低。目前一线快递员人均日派单量120单，风里来雨里去，快递员兄弟们特别辛苦，下半年旺季，电商促销节点工作量翻倍，大早上分拣、拉件，白天大街小巷、楼上楼下，总有一些用户电话打不通，总有一些快件派送不成功。第三，快递员招聘难。一线快递员以20-30岁为主，但是客观的人口数据显示85后比80后少，90后比85后少，95后更少，并且快递员度的作业也降低了年轻人的择业意愿，人员招聘的速度远远跟不上业务量增长的速度，通过招聘补充人力解决快件派送问题已经是一件很不现实的事了。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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可以躺在家里收包裹的智能收件箱、自动帮快递员打电话的助手、自己爬楼梯的送货机器人在近日举办的2018全球智慧物流上，我国快递物流领域的智能产品集体亮相。在快递仓库早已实现智能分拣的基础上，如今快递业在货物运输、末端收寄等方面有了新突破。在上，我国快递业也拥有了一个小目标将物流成本占GDP的比重从目前的15%降到5%以下。阿里巴巴和菜鸟网络将投资上千亿元建设智能物流骨干网，在国内实现任一地区24小时到货，在全球实现72小时必达。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到贵州黔南物流专线快捷欢迎咨询2013年12月，在美国开始测试名为PrimeAir的快递项目。业界一度认为，快递项目将成为新蓝海。今年5月22日，顺丰速运宣布，拟募集成立一个10亿元币规模的科技，预计在两个月内完成这次募集，这笔资金将用于研发。21世纪经济报道记者梳理送货领域发现，顺丰无疑是领头羊。2018年3月，顺丰获得的国内首张空域许可证。这意味着，我国的物流正式进入化运营阶段。