本公司有4米2、6.2米车、8.6米车、9.6米车、12.5米车、13.5车 17.5米车、平板、高栏、箱车、半封闭箱车 、高低板车、运输车辆。所有线路一律实行整车零担、当日发车、专线直达、从门到门，信息反馈、专人负责、全程联保、诚信价平。

自动驾驶技术方面，有23.7%的受访者期待物流车队能在10年内实现完全自动驾驶，有13.9%的企业认为物流车队有望在5年内实现完全自动驾驶10。而对于电动化的普及，有29.5%的受访企业认为物流车队将会在10年内完全实现电动化，其中有20.3%的受访者认为物流车队实现电动化仅需5年时间11。绿色的物流，还应是智慧的物流。厦门市加大交通数据整合力度，借信息化实现智慧化。物流产业运行监测系统逐步搭建，综合交通运行信息指挥中心平台渐渐成型，而公共物流信息平台建设前期工作也正在推开。智能物流终端本来是快递业为海量订单准备的解决方案，有时却成为了服务不到位的借口。2018年“双11”期间，中国快递业迎来了一天10亿件的惊人订单量。面对爆发式增长的包裹数量，一系列新技术开始密集涌现并投入应用。但北京商报记者调查发现，北京各地区出现了越来越多的“投诉”案例，快递小哥似乎不约而同地将包裹放进了离消费者最近的智能快递柜当中，这也使原本为了方便接收快递而存在的产品，变成了让消费者“深恶痛绝”的包裹藏匿处。快递行业的智能化不仅为普通消费者带来了改变，也为快递从业人员提供了便利。在智能化越来越普及的今天，快递小哥们甚至不用送货上门就可将货品变相传递至消费者手中，这也让“习惯成自然”成为了2018年出现最多的关键词。北京商报记者调查发现，北京各地区出现了越来越多的“投诉”案例，快递小哥似乎不约而同地将包裹放进了离消费者最近的智能快递柜当中，这也使原本为了方便接收快递而存在的产品，变成了让消费者“深恶痛绝”的包裹藏匿处。“离职高潮”、“上级规定”、“临时调整”成为快递小哥最喜爱使用的“拒绝上门”借口。满帮集团CEO王刚相信，无人驾驶是真正推动公司和物流行业未来发展的核心技术。“这个领域里，满帮集团希望去赌一家公司，倾我们所有的资源去All in一家公司，即便不一定是我们自己全资的公司。”　　（十六）深化物流领域“放管服”改革。按照“只进一扇门”“最多跑一次”原则，简化物流企业开展业务的行政审批手续，最大程度减少对物流企业业务创新的制约。规范、简化铁路专用线接轨审查手续、压缩审查时间。在简化住所（经营场所）登记手续的基础上，支持地方在物流领域开展“一照多址”改革。精简快递分支机构办理手续，2019年内将快递业务经营许可审批时间缩短至法定时限一半以内，全面实施快递末端网点备案管理。加快推动道路货运车辆异地审验工作，2019年12月底前全面实现普通货运车辆全国跨省异地审验。深入推进治理车辆超限超载联合执法常态化制度化工作，严格执行全国统一的公路货运车辆超限超载认定标准。（交通运输部、公安部、市场监管总局、海关总署、邮政局、铁路总公司等按职责分工负责）蔡进副会长表示，全球物流技术大会是把握宏观经济环境，把握物流发展趋势，把握物流技术发展机遇的大会。2019年，物流装备与技术的发展有良好的宏观环境做支撑，国家希望通过政策导向，来维护社会的公平和公正。通过营造公平、公正的环境，使得企业在发展过程中提升效率，而减税就是例证。国家通过营造良好的营商环境，来激发市场主体的活力，通过市场机制改革，来发挥市场在资源配置中的决定性作用。

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所谓干线物流，就是利用铁路、公路的干线进行的长距离、大数量的运输,是进行远距离空间位置转移的重要运输形式。据统计，在跨城物流领域，95%-98%的行驶里程都是在高速上，城际货运占到整体物流的1/3，中国卡车司机是出租车司机数量的10倍。这是一个差不多3万亿的市场。这个市场不仅大，而且过去几年成长非常快。六、绿色化，企业应当顺应绿色环保经济的发展趋势，开发更多的节能产品，加速新能源产品的开发。这些举措与他们以客户为核心的企业文化有关。马喆人算了一笔账：一个非常成熟的L3即有人值守的自动驾驶技术可以把现有的城际大货车全年总经营成本节约大约12%～15%，大约可节省10万～15万人民币。假设一辆车是四年的寿命，就可以节省40万～60万人民币。在技术完全成熟的时候，这可以为产业节省很多。在如此大的竞争优势下，客户是很愿意和嬴彻科技合作的。

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京东集团 X事业部、无人仓机器人中心总经理黄锋权谈到，京东希望通过无人机、无人车、无人仓这些无人技术，打造基础设施，助力物流产业升级。同时希望通过智能科技改造后的物流服务是有温度的，是温暖的，实现让物流“有速度更有温度”。嬴彻科技CEO马喆人表示，“现在中国城际物流运输的平均距离在800公里以上，其中有95%~98%的行驶里程位于高速公路，这非常有利于自动驾驶技术的导入。”赵剑锋没有时间悲伤，他在办公室自闭了一整天后，3 月 1 日直赴北京，为了重新获得投资，经由原投资方口碑的推荐，他见到了阿里巴巴的投资伙伴。在清明节当天，与阿里巴巴集团达成了投。资意向并签署了相关协议。
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挑战二：产业链的整合。在未来快递行业将面临的是产业链整合的挑战。现今阿里巴巴、京东等都着力于产业链条的整合，利用大数据更加精准的分析顾客需求。所以单打独斗的时代已经快要结束，快递业要面临着产业整合的挑战。未来，中华环保基金会与菜鸟网络将加快推进合作项目“三网一平台”的建设，绿色包装共享网络、绿色末端共享网络、绿色运力共享网络和绿色智能物流信息化平台将逐步落地。尽快实现“交易—物流配送—消费者”全流程绿色标准化。过去十年，公司从未动摇过战略方向，交易平台能够孕育物流平台，而物流平台自然也可以发展成为交易平台，「但我们吃过那么多的亏，交了那么多的学费，必须要韬光养晦。」但是友商也看到了机会，于是率先从线下往线上走，然后不料被百度的口碑和美团联合封杀，「这也惊醒了交易平台的小巨头们不能相信这些人」，故此，点我达遂开始强控物流，也过上了更为悲惨的生活。智能化确实在切实提高物流效率，去年“双11”前夕，中通快递就在广州、成都、武汉、郑州、南昌等24个转运中心上线了双层自动分拣系统。相较单层自动分拣系统每小时2万件左右的处理能力，双层自动分拣系统的快件处理能力能达到每小时4万-6万件；百世云仓使用的智能化仓储机器人，改变了传统仓库“人找货”的模式，实现“货找人”、“货架找人”。北京商报记者注意到，机器人在接收到订单后，通过智能系统选取的最优路线驶向存放货品的货架，并将其从巨大的仓储区搬运至员工配货区。配货员只要等货架被搬到面前，从电脑提示的货位上取下所需商品即可，全程不需要走动。此举有效降低了人工劳动强度，也大幅缩短了配货时间。