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我们更需要跳出物流看物流，要从商流和产业变迁的角度看物流，即供应链。王进说，随着C2M消费时代的来临、智能制造赋予生产降本增效新空间以及渠道价格发现机制的透明化，供应链的权力中心正在发生转移，从流通端走向生产端，由过去型、贸易型向更深层生产协同转换，生产型供应链才是未来供应链发展的趋势。相比消费端的物流和供应链，生产端是一片蓝海。王进进一步提出，这种新型供应链呈现由轻变重、由浅变深、软硬结合的新特征。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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目前我们已经打造了211限时达、次日达、京准达、京尊达、闪电送、极速达、长约达、快递到车等多元化服务产品,形成了一个用户可根据需求任意选择的景配送全家桶服务体系。在此给大家简单介绍一些,比如刚刚结束的世界杯半决赛、决赛期间,我们开通了24小时的闪电送服务,让球迷可以在1小时之内收到需要的食品和货品。目前,我们在国内的快递到车服务已经上线,配送员可以直接把包裹放到汽车后备箱里。另外,我们即将推出城际快送业务,可以实现城际间当天寄当天到。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到四川绵阳货运专线元通货运2019欢迎你3.宇培集团宇培供应链管理集团有限公司是宇培控股全资投资公司，总投资32亿币，总部位于上海。依托母公司拥有的690万方米物流园区土地储备和400万方米运营园区的优势资源，宇培供应链集团通过整合冷链仓储服务台、冷链物流服务台、电商服务台和金融贸易服务台，依托互联网、互联网、物联网和大数据中心作为技术支撑，为冷链产业提供冷链仓储、冷链运输、冷链配送、贸易、供应链金融，五位一体的一站式服务，打造大数据时代的全产业链开放式服务云台，整体提升冷链产业的综合服务能力和效率。