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独角兽企业俱乐部成立滴滴、云鸟领衔当前，成都正加快构建以发展新经济、培育独角兽为带动的现代化经济体系，将扶持发展一批具有行业影响力和技术带动力的独角兽企业，抓好行业明星与隐形的培育孵化，让各类独角兽企业在成都遍地开花，成为撬动新经济前沿阵地和未来城市战略新优势的支点。为更好地服务于独角兽企业，构建独角兽企业生态圈，推动独角兽企业、潜在独角兽企业经营战略提升和爆发式成长，网和成都市正式启动独角兽俱乐部，滴滴出行、云鸟科技等6家企业在列。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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在快递业迅速发展的同时，其包装环节带来的废弃物污染等问题日益凸显。尽管一些扶持政策相继，不少电商、快递企业也在尝试推广可循环使用的快递盒，但阻力仍然较大，主要是回收难、成本高。从包装减量到回收利用绿色快递的出路在哪随着快递、外卖的普及，人们在便捷生活的同时，快递包装所需的包装箱、胶带等物品的消耗量也令业界咋舌。包装过度与所需，如何在两者之间获取衡，已成为当前电商和新零售亟待破局的焦点命题。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

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