6月14日晚间,申通快递、韵达股份相继发布公告,宣布全资子公司转让参股的丰巢科技全部股权,交易完成后,二者子公司均不再持有丰巢科技的股权。申通快递称,其全资子公司申通有限于6月14日与深圳玮荣签署股权转让协议,向深圳玮荣转让其所持有丰巢科技9.0948%的股权,转让价款为8.1853亿元币。交易完成后,申通有限不再持有丰巢科技的股权。与此同时,韵达股份也宣布其及全资子公司福杉投资、云韵投资与深圳玮荣签署了股权转让协议,将合计持有的丰巢科技13.4673%的股权转让给深圳玮荣。

在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络,使货运各环节的成员实现信息的实时共享,改善货运系统的时空效应,提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运系统智 能化的目标,更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新,货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品,永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货运企业只有对知识进行有效的管理, 才能够实现其独特的创新功能,从而使货运系统发生质的变化。
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举例来讲,美国消费者与消费者同样配送的时效性,无论是品牌商还是电商企业均首先考虑将商品提前放置在自建的海外仓或渠道仓内,以缩短末端配送时间。然而物流企业比当地物流企业获取仓储的成本高出仅3倍,后者获取搭建物流仓储库房的价格更具有竞争力。值得注意的是,UPS、FedEx已经深耕美国市场多年,仓储、干线、支线和末端配送的物流体系较为成熟。何丙锁强调,尽管百世、顺丰以及申通等国内物流企业在加速布局美国市场,但与前者相比,后者在资本、市场等方面并不具有明显优势。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息, 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到包头信息后,必须要结合自身的工作经 验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时,货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水和业务运作效率,企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主,即转向知识管理。

新闻:佛山到保山市腾冲县几天到货付款方式以成都为例。2017年8月29日,由成都铁路局联合四川、中铁快运、顺丰速运和四川集团等共同推出的空铁联运试运。通过在分支城市绵阳揽货,利用绵成乐动车组高速将货物运送至中心城市成都双流,然后统一搭乘当日川航3U8965航班飞往上海浦东,由顺丰速运上海分部到港手续。试运中,货物从绵阳运到成都双流高铁站仅耗时1.5小时,从到登机全程在4小时以内,比公路转运压缩近两倍时间。